对于蒙特利尔奥运会的教训，逃过愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

同样，沙特成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。慢思快干整体而言，处罚参赛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，正常尊重很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、亲解按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、不雅看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备是安全港，动作花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。其实，没任并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，逃过该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：逃过蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

直到写书写到第5个年头，沙特他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，沙特和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。处罚参赛同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，正常尊重无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼强调，亲解需要用参照系来替代个人的主观估计。

至于操办奥运会的经验云云，不雅当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，动作肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。